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平庄煤业矿建工程分公司严格“走动式”管理 加强安全问责

中国煤炭网 作者:马玉海 2018-05-16 14:24:46

今年以来,平庄煤业矿建工程分公司以安全生产为重点,严格“走动式”

管理,把安全问责制落到实处,增强管理人员的责任意识,确保实现安全生产。

该公司严格安全问责过程控制,建立跟班管理人员、班组长、安监员安全走动式管理机制,坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接

“手指口述”。形成事后问责,更要事前、事中问责。跟班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法,每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估,达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。

该公司夯实安全问责基础工作,完善班组建设机制,创建班组自主安全管理环境,激发班组抓安全工作的积极性和创造性,坚持安全问责细化、考核量化。强化班组长、安监人员作用发挥,把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。大力开展创建质量标准化精品工程,在采场工作面推行实施精品工程战略,坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动,采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式,提高施工质量建设标准,提高安全质量标准化建设水平。

该公司突出管理人员在安全责任落实中的重要作用,构建了覆盖所有管理岗位的安全问责体系,并制定了详细的考核细则。实行行政、技术、安监三条线垂直管理,自上而下主动查问题,制定了每个工序、每个流程、每台设备、每个岗位的精细化管理标准,每月考核与绩效工资挂钩。推行了

“手指口述”安全确认制,强化走动式管理,管理人员带班必须填写“隐患卡”,查找隐患并帮助整改隐患,一级抓一级,实现安全问责逐级承接、层层传递。

该公司坚持把安全作为考核、评价干部工作业绩的重要标准,对安全履职不到位的干部坚决做到“违者必究、究必从严”,大力培养干部雷厉风行、精准执行的安全工作作风。健全了“布置—落实—完成—检查—考核”的安全工作闭环管理模式,完善行政办公会、安全办公会、生产会等各类会议跟踪考核机制,对布置的每项工作都量化、具体化,指定专门部门跟踪督办,实施全过程控制,坚持安全问责量化考核到人头,狠抓干部安全作风督查督办管控环节,建立了干部安全履职月度检查考核制度,实行领导干部下现场“走动式”管理,健全“责任追究、评估、排查、考核、教育、文化”安全问责机制,做到责任明确、考核规范、制度落实,实现安全生产责、权、利的统一。

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