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陕煤澄合董矿分公司事前“算账”降成本

中国煤炭网 作者:雷飞京 2018-03-13 15:13:24

为进一步优化矿井生产成本,自3月份开始,陕煤澄合董矿分公司将加强材料使用前先预算、使用过程严控数量与精细考核有效结合,通过以点带面的事前“算账”方式充分挖掘节支降耗的新途径,不断提升经营成本管控质量。

明确指标降成本

该公司每月月初将具体计划的产量、进尺等各项生产任务指标逐项细化量化分解,并下发给各生产单位,提前计算所需最基本的成本投入、材料消耗,着力挖掘隐性成本,形成能清晰的指导工作开展、成套简易可操作的“全面预算执行标准”,以有效控制浪费、超支等问题的出现。重点强化材料的预算考核,对各基层区队逐步推行定额管理,坚持在本月末时对下月材料消耗进行先计划,再投入,并本月初时则按上月下达预算控制成本并进行逐月考核,对大宗材料投入做到有计划、有安排,使用有跟踪,投入见成效。通该公司过对各部门和单位材料计划的月初编制、月末考核,有效控制了材料浪费和流失。

细化变量降成本

为有效避免各单位材料成本费用超出计划,该公司除严控各项成本经营预算外,让各单位各自根据生产计划制定出每月生产成本全面预算的第一单,待规范计划与实际之间的差异后,方可实施。同时,该公司材料科、财务科等部门每旬跟进动态预算分析,细化预算管理,结合公司下达的预算指标和工作实际,将成本消耗细化在每一条螺栓,随时修订不合理部分,添加完善事项,材料使用情况与工程质量同步验收,发现问题及时通报考核,为成本管控系好‘安全带’,从而杜绝以往专业和生产单位大致预算多少,部门、单位就机械填报多少的管理漏洞,大大降低了成本投入。

严细管理降成本

该公司还将各项费用、成本支出纳入内部市场化预算管理范畴,力求做到有预算不超支、无预算不开支,逐月对各单位材料费投用情况进行预测,超出预算材料的单位,材料科严格按市场明码标价,区队进行填补,促使各生产区队每日按生产任务实际情况,精确计算材料费用。在各类材料的使用过程中严格材料计划、审批、领用、考核程序管理,坚持“有旧不用新”“交旧领新”的管理制度,对所有可回收材料核查登记,在确保各类材料符合安全使用规范的前提下,深挖材料、配件剩余价值,合理延长其使用周期,使吨煤成本有效的控制在科学、合理的范围内,为矿井经营管理工作再创新水平奠定下坚实的基础。


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