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工作应建立“归零”价值观

中国煤炭网 2018-05-16 14:40:13

在一次周调度会上,笔者听到这样一个观念:我们大家在工作中对制度要保持敬畏心态,对工作成效要建立一种“归零”的价值观,这个“归零”指的是没有完成预计的工作任务、没达到确定的工作目标就等于“零”,没完成任务就是“归零”。一天没做好事情等于这一天工作成效为零,以此类推,一周、一月、一年都是同样的道理……

笔者听完静思,原以为“归零”指的是一个人要谦虚奋进,不断以归零的心态为起点取得进步。没想到这个“归零”价值观居然是反向思维,指的是工作成效,指的是我们工作中应树立的危机意识,指的是工作中自我的一种绩效管理。

细想反思,这个“归零”价值观不管是在我们的自我岗位管理过程中,还是在企业安全生产过程中等方面,都是适用的。假如一个人一天没有完成好自己应该要做好的工作,那他这一天的工作就是白干,工作成效就是没有价值的;又好比前期你都在为某项工作而努力,但在后期因为某种原因,你的项目失败了,这也同样等于归零。在煤矿安全生产过程中,这个“归零”的价值观更为突出,如果因为一时的松懈,很可能出现竹篮打水一场空的僵局,这个“零”甚至直接动摇企业生存发展的根基。

笔者联想到企业的“高效”建设,认为这种“归零”价值观也是创建“高效”企业所需。如何在工作中时刻树立起这种“归零”的价值观,提高工作成效呢?笔者认为我们每一个人首先都要对自己的岗位工作有所规划,今天该干什么,该完成哪些事情,准确把握工作节奏,拒绝虚度光阴和拖延症,今日事今日毕,每天下班前回头想想这一天的工作成效,每天一步一个脚印把工作做扎实,让工作经得起考验;其次对待工作要有持之以恒的耐力,想到每一个细节给工作成效带来的影响,能坚持保持工作危机感,在马虎敷衍对付工作时、在随意处理一个细节问题时,要想到这样做是不是会前功尽弃,会导致结果“归零”,因此一定要耐心谦虚做好每一项工作、每一天的工作,让每天的成效都是充实的;再次要认真进行自我提升管理,这包括对个人工作目标的管理、对自我岗位的定位标准、对推进工作发展的态度及对个人综合行动管理等方面,这需要我们具备较强的责任感、执行力和拥有一定的大局意识、专业素质水平,当我们达到了以上条件,我们就可以厚积薄发,在不被“归零”的基础之上收获10、100、1000乃至更多。

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